创先争优活动开展以来，中审国际会计师事务所有限公司华晋分所党支部（以下简称中审国际华晋党支部）大胆探索，勇于创新，在全所积极开展“人人比学赶帮超、个个创先争优”的“大比拼”活动，组织全员参与创先争优活动，走出了一条以建立长效机制为重点、促进综合实力全面提升的新路子，为实现全所科学发展、跨越发展提供了有力保障。

一、响应行业党委号召，切实抓好创先争优

（一）加强领导，周密部署。行业党委创先争优活动动员大会召开后，中审国际华晋党支部第一时间成立了由党支部书记、所长阴兆银任组长的活动领导小组，制定了“创先争优活动实施方案”，召开全所范围内三级（党员、部门领导、全所员工）动员会，对本所创先争优活动进行具体部署和安排，并要求全体党员和员工高度重视，积极参与，把创先争优活动作为当前工作的重心，抓好抓实，不走过场。

（二）大力宣传，营造氛围。为做好活动宣传工作，展现该所创先争优活动开展情况和企业文化的主要精髓，由阴兆银所长亲自带头制作展板，使其既体现创先争优活动的内容和成果，又体现企业文化、警句格言等。主题鲜明、图文并茂的展板，把所里装点一新。党支部、党员的公开承诺和党员誓词、三会一课制度以及部门主任以上领导的公开承诺书也全部“上墙”。党员办公桌都插上了党旗，评选出来的“勤勉尽责示范岗”、“优秀注册会计师示范岗”等先进工作者、岗位标兵，也制作了标识牌置，营造了活动的良好氛围。

（三）公开承诺，接受监督。根据所内“创先争优活动实施方案”，全体党员和员工按照创先争优 “五个好”、“五带头”具体要求，结合各自岗位职责和工作实际，于7月2日--6日分别作出了公开承诺。党支部、部门主任以上领导和党员的公开承诺书在事务所公告栏进行公示，征求全体员工和社会各界的意见和建议，接受大家监督。

（四）比学赶帮，全员参与。为更好地推进创先争优活动深入展开，该所党支部向全体员工发出了《结合“综合评价指标体系”，在各业务部门展开比学赶帮超“大比拼”活动的倡议》。各部门积极响应，你追我赶。大家通过“综合评价指标体系”进行打分，评出了排名前三的财务审计一部、四部和工程审计一部，其他部门分别向前三名发起了挑战，并在挑战书中提出响亮的口号，如“不等不看、年底再见”“说了就算、重在实干”“大家一条心、就会有佳音”等，有效调动了全所员工的工作积极性。

（五）按照要求，认真评议。按照创先争优活动要求，全所对“活动”情况进行了评议，分为领导点评、群众评议和回应三个部分。

1、领导点评：由省行业党委书记武涛、省行业党委常务副书记刘延辉和省行业党委专职副书记宋耀川对党支部进行了点评；党支部对财务审计党小组和工程审计党小组进行了点评；党支部对优秀党员李艳、新党员毛涛、优秀注册会计师杨庆中、工会积极分子陶蔚华、青年突击手张娜娜等几十名员工进行了个人点评。

2、群众评议:领导点评后，群众分别对党支部、党小组、党员、部门主任以上领导和个人进行了公开评议。在评议中，全体员工分别对党支部、2个党小组、21名党员、18名部门主任以上领导和20余名个人进行了群众评议，既肯定了成绩，也指出了不足，同时提出了中肯的意见和建议。

3、回应:领导点评和群众评议工作完成之后，党支部、2个党小组、21名党员、18名部门以上领导和个人分别针对领导点评和群众评议进行了回应，就工作情况进行了充分交流，加强了党支部内部的有效沟通。

（六）特色明显，影响广泛。由于该所创先争优活动起步早，动作快，富有特色，从9月8日起至12月17日，前来该所指导、观摩、学习的各级领导共计29批次、800余人，其中有财政部王军副部长带领的中注协和全国各省财政厅、省注协领导，省委组织部部长汤涛及省委创先争优活动领导组成员，省直工委以及省直135个厅局分管党务的领导、负责人，省国资委及所辖西山煤电、汾西煤炭集团、山煤集团等各特大型企业的领导，以及来山西交流考察的上海市社会工作党委的领导等。

二、建立活动长效机制，全面提升综合实力

按照注册会计师行业创先争优机制建设---《综合评价指标体系》的标准，结合实际，中审国际华晋党支部对自身的发展有了准确定位，找出了差距,明确了今后的发展方向。同时，进一步完善考核评比办法、奖惩激励机制，以有效激发全体员工的学习和工作热情，促进全所综合实力的不断提升。

（一）当前事务所存在的差距和不足

1、高端审计业务不全面。中审国际会计师事务所具有上市审计资格，但在我省的审计业务中，从未做过境内外的上市审计业务。

2、人力资源管理不到位。尚未建立高端人才即领军人才的培养计划和制度，以至于事务所无领军人才。

3、业务骨干中的党员少。由于多方原因造成事务所脱钩改制以来发展的党员较少。

4、社会公益活动较少。党支部独立组织社会公益活动较少。

（二）确立党支部、事务所和个人创争目标

1、党支部创争目标：创建优秀党支部，使党支部真正成为一个坚强的战斗堡垒。随着党支部战斗堡垒作用的发挥和党组织凝聚力的增强，所内党建工作正在逐步走向制度化，“三会一课”已经成为雷打不动的制度，政治理论学习得到了加强，要求入党的人数也越来越多，形成了积极上进的工作和学习氛围。所内要求入党的员工达76人，占非党员人数的80%；经事务所党支部研究，计划把18名入党积极分子的基础材料上报行业党委，作为培养对象，今后每年发展2-3名党员，实现“创先争优”活动的双培目标：把业务骨干培养成共产党员，把共产党员培养成业务骨干，同时争取五年内事务所的党员数量达到30%。

2、事务所创争目标：以人合、智合、能合为目标，积极进取、奋力开拓，努力把华晋分所建设成为党员和群众共同发展的“大舞台”；培养造就人才的“大学堂”；全体员工和睦相处的“大家庭”。以一流人才、一流质量、一流管理、一流业绩，为促进国民经济又好又?发展做出新贡献。具体目标是把事务所打造成具有高端领军人才、上市审计业务、综合评价在山西省排名前三名的、一流的现代化事务所。

3、合伙人创争目标：加强合伙人队伍的年轻化和提高合伙人的学历水平，每年吸收2-3名资深注册会计师，力争在三年内完成2-3户上市审计业务。

4、注册会计师创争目标：不但要做好业务，更要注重全面发展，完成继续教育和非继续教育，不断提高专业技术水平和业务能力，强化职业道德水平，加强社会责任，争当一名共产党员。

5、从业员工创争目标：改变学历水平不低，但专业技术水平不高的现状，争取在最短的时间里，早日考取注册会计师资格，实现自己的人生价值。

（三）确立今后的若干工作重点

1、坚持质量第一，建立质量控制长效机制。始终坚持“质量第一、信誉至上”，在每个项目中，要做到项目组织的科学性、基础资料的完整性和三级复核的必须性。

2、坚持以人为本，建立人才培养的长效机制。党支部建立人才发现机制、培养机制和选拔机制。尤其是领军人才的发现和培养，党支部计划建立领军人才的培养计划和制度，在3-5年中，培养出1-2名事务所的领军人才。

3、坚持文明和谐，建立内部管理的长效机制。在创先争优活动中，党支部提出要在加强内部管理方面建立长效机制。具体要做到“五化”：工作程序规范化、党建工作制度化、目标定位明确化、文明创建持续化、公益活动经常化。

4、坚持齐抓共建，把工会妇联工作纳入管理机制。党支部在加强党建工作和事务所工作的同时，将继续加强工会、妇联工作，将工会、妇联工作纳入事务所的管理机制，定期召开工会委员会会议和妇联女工会议；继续定期给员工制作毛料西装和防寒羽绒服，搞好员工的福利；坚持每天工间广播体操的锻炼和一年一度的运动会，增强员工体质；开展书、画及摄影和小制作的比赛，培养员工的业余兴趣；党支部要经常征求员工的意见和建议，对在评议中员工提出的问题及时纠正；做好一人一事的思想工作等。